Des équipes qui gagnent en compétences et en confiance

Des formations et du coaching pour les équipes commerciales, les réseaux de revendeurs et les équipes qui changent d'outils, en interventions ponctuelles ou récurrentes, ancrées dans le terrain.

Faire progresser mes équipes Premier échange de 30 minutes en visio

Pour qui

Trois publics, un même objectif : prendre confiance

Entreprises : vos équipes commerciales internes, de la prospection au suivi client.
Collectivités : vos équipes, pour monter en compétences et réussir le passage à de nouveaux outils.
Revendeurs : vos équipes commerciales, pour mieux vendre et mieux fidéliser vos clients.
Rythme : des interventions ponctuelles, récurrentes, ou les deux.

Les programmes

Trois programmes, ancrés dans le terrain

Les soft skills y tiennent une place centrale : ce sont elles qui donnent confiance face à un client.

Programme

Zéro bluff, 100 % confiance

Vendre en étant soi-même

La confiance est la clé de la vente. Pour les équipes commerciales qui veulent la gagner et la garder : écouter avant de proposer, tenir ses engagements, répondre aux objections sans pression.

Durée et formatSur mesure, selon vos équipes : présentiel, visio, coaching individuel ou accompagnement terrain

Programme

Construire et fidéliser son réseau revendeur

Pour les entreprises qui vendent via un réseau de revendeurs : construire ce réseau, l'animer sans lien hiérarchique et le fidéliser dans la durée.

Durée et formatSur mesure, selon vos équipes : présentiel, visio, coaching individuel ou accompagnement terrain

Programme

Faire adopter un nouvel outil par ses équipes

Pour les dirigeants, managers et responsables de service, en entreprise ou en collectivité : réussir le passage à un nouvel outil ou un nouveau process, sans résistance ni retour aux vieilles habitudes.

Durée et formatSur mesure, selon vos équipes : présentiel, visio, coaching individuel ou accompagnement terrain

L'expérience derrière les programmes

Animer un réseau sans autorité, je l'ai fait pendant 7 ans

Pendant 7 ans, j'ai piloté plus de 100 commerciaux chez des partenaires revendeurs, sans autorité hiérarchique. Pour les faire avancer, il fallait convaincre, former et accompagner sur le terrain.

Ces programmes s'appuient sur ce vécu de terrain et sur des situations réelles.

Avant de commencer

Ce qu'il faut savoir

À quel rythme interviennent les formations ?

Ponctuellement, de façon récurrente, ou les deux. Le rythme se décide avec vous, selon vos équipes et vos objectifs.

Peut-on combiner formation et accompagnement ?

Oui. La formation est souvent la dernière marche d'un projet de transformation digitale : c'est elle qui fait adopter les nouveaux outils.

Comment faire pour que la formation serve vraiment ?

Elle part de vos situations réelles, puis se prolonge sur le terrain : mises en pratique, coaching, point de suivi. C'est la régularité qui fait progresser vos équipes, pas une journée isolée.

Mes équipes n'aiment pas les formations…

Tant mieux, les miennes ne ressemblent pas à des cours. Pas de théorie plaquée : on travaille sur vos clients, vos rendez-vous, vos outils. Vos équipes repartent avec ce qu'elles peuvent appliquer dès le lendemain.

Peut-on former une seule personne ?

Oui. Le coaching individuel permet d'accompagner un commercial, un manager ou un responsable de service sur ses propres situations, à son rythme.

Découvrez aussi

Accompagnement à la transformation digitaleDiagnostic, plan d'action et adoption par les équipes, agents IA compris.Découvrir → Stratégie & DéveloppementModèle économique, onboarding et fidélisation client.Découvrir →

Premier échange

Parlons de vos équipes et de votre réseau

Un premier échange de 30 minutes en visio pour faire le point sur votre situation. Deux façons de le lancer, au choix.

1Vous préférez choisir un créneau

Réserver un échangeDirectement dans mon agenda, en visio.

Ou appelez-moi : 06 34 33 10 62