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Stratégie & Développement
Toutes entreprises
Une stratégie claire pour une croissance qui tient
Un regard extérieur et des conseils concrets pour clarifier votre stratégie et relancer votre développement : modèle économique, onboarding, fidélisation.
Les signaux
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations ?
- Votre clientèle baisse et vous ne savez pas exactement pourquoi.
- Vos collaborateurs partent trop vite après leur arrivée.
- Vos devis se transforment mal en ventes.
- Votre pipeline commercial ne contient pas assez d'opportunités.
- Vos nouveaux clients décrochent après les premiers mois.
- Votre business plan ne reflète plus la réalité de votre activité.
Les missions
Trois chantiers, selon vos priorités
Chaque mission peut être menée seule. Chaque livrable est construit pour votre structure : son contenu et sa forme (document, restitution, tableau de suivi) s'adaptent à votre projet.
Modèle économique et business plan
J'analyse votre modèle économique et votre business plan, puis je formule des recommandations concrètes.
LivrableL'analyse de votre modèle économique (forces, fragilités, hypothèses à revoir), un plan d'action priorisé et l'accompagnement à sa mise en œuvre
Onboarding des clients et des collaborateurs
J'examine la façon dont vous accueillez vos nouveaux clients et vos nouveaux collaborateurs, et ce qui les fait rester.
LivrableVotre parcours d'accueil cartographié, les moments où clients et collaborateurs décrochent, un parcours d'onboarding repensé (étapes, responsables, supports) et l'accompagnement à sa mise en place
Fidélisation client
J'étudie les actions de fidélisation déjà en place : ce qui fonctionne, ce qui manque, ce qu'il faut arrêter.
LivrableLe bilan de vos actions de fidélisation (ce qui marche, ce qui manque, ce qu'il faut arrêter), un plan de fidélisation priorisé avec les indicateurs à suivre, et l'accompagnement à sa mise en œuvre
Pourquoi travailler avec moi
+ de 20 ans d'expérience commerciale B2B, côté terrain
J'ai plus de 20 ans d'expérience commerciale B2B, dont 7 ans à piloter plus de 100 commerciaux chez des partenaires revendeurs.
Je connais le marché du numérique et ses réglementations. Mes recommandations partent de ce que vivent vos équipes et vos clients.
Avant de commencer
Ce qu'il faut savoir
Intervenez-vous pour les entreprises en difficulté ?
Je ne fais pas de redressement d'entreprise. J'interviens pour consolider et développer une activité existante.
Combien de temps dure une mission ?
Cela dépend du chantier et de la taille de votre structure. Dès le premier échange, je vous propose un calendrier clair, de l'analyse jusqu'à la mise en place des actions.
Comment s'assurer que les recommandations sont appliquées ?
En les construisant avec vous et vos équipes, à partir de votre réalité. Je vous accompagne ensuite dans leur mise en place, avec des points de suivi réguliers. C'est ce qui fait la différence entre un rapport rangé dans un tiroir et des actions qui avancent.
Premier échange
Parlons de votre développement
Un premier échange de 30 minutes en visio pour faire le point sur votre situation. Deux façons de le lancer, au choix.
Ou appelez-moi : 06 34 33 10 62